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Nuestro servicio de asesoría gerencial y administrativa está orientado a brindar apoyo a gerentes, directivos y emprendedores de pequeñas y medianas empresas en la definición de su carta de navegación como organización, la definición de sus objetivos, la implementación y asimilación de tecnologías de información, el diseño de estrategias de aprovechamiento del recurso físico y humano, la clarificación de su propuesta de valor  y su modelo de negocio, la definición de procedimientos eficientes ajustados a la realidad actual pero que sean adaptables al crecimiento de la empresa, y en general, los diferentes aspectos estratégicos requeridos para implementar una adecuada estructura organizacional que pueda dar soporte a un proyecto empresarial exitoso y rentable.
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Nuestro servicio inicia con un acercamiento directo a la organización, con el fin de elaborar un diagnóstico que nos permita determinar el área o las áreas en que se requiere nuestro acompañamiento, una vez evaluado dicho diagnóstico, presentamos una propuesta adaptada a las necesidades específicas de cada uno de nuestros clientes.
A continuación presentamos nuestras líneas de servicio en el área gerencial y administrativa:

Diagnóstico y diseño del plan estratégico:

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Evaluación y definición de modelo de negocio:

Tomamos como herramienta el modelo CANVAS por su facilidad de manejo, fácil comprensión y eficiencia en la definición de la viabilidad económica del negocio; el punto de partida es la definición de la propuesta de valor que le dará relevancia competitiva al producto o servicio ofrecido por nuestros clientes.
Este modelo no lo construimos nosotros, sino que acompañamos a nuestros clientes en su estructuración para que sean ellos quienes conozcan a profundidad su negocio y partir de ahí, podamos en equipo generar propuestas de innovación y apertura de mercados que puedan incrementar de forma eficiente la generación de ingresos.
 

Administración y control de activos fijos:

Sabemos que los bienes muebles e inmuebles de nuestros clientes son su recurso de inversión y productividad más valioso, es por ello que diseñamos  planes para su manejo, cuidado y control tanto físico como de su información y valor económico; dichos planes los podemos implementar en la organización y capacitarles en su manejo acertado o podemos encargarnos del manejo de la información de sus activos, brindándoles reportes permanentes, oportunos y confiables.
Todo esto con aplicación de las normas internacionales (NIIF / IFRS) y la normatividad colombiana hasta el momento de su vigencia.

•    Inventario físico
•    Identificación y Plaqueteo
•    Avalúo de bienes muebles e inmuebles
•    Diseño de manual de procedimiento de administración y control
•    Diseño de hojas de vida individuales de los activos
•    Outsourcing de administración
•    Conciliación y depuración de informes de activos fijos a valor actual
 

Selección y capacitación de personal:

Siendo conscientes de la necesidad de nuestros clientes de contar con personal integral, trabajamos con el propósito de apoyarlos en sus procesos de selección y capacitación de su talento humano, brindando especial atención a las habilidades y capacidades personales de los aspirantes, buscando en ellos identificación con los principios y valores corporativos de la organización, además de validar su preparación académica, técnica y/o profesional de acuerdo a los requerimientos de cada cargo.
Nuestro servicio se divide en 4 etapas:

•    Identificación de requerimiento del cliente
•    Convocatoria
•    Aplicación de pruebas
•    Selección y presentación al cliente
Este proceso se complementa además con un plan de capacitación y potencialización, tendiente a generar mayor eficiencia, productividad y alto sentido de pertenencia en cada uno de los colaboradores de la organización

 

 

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